A Arte da Liderança: encontrando seu Estilo

Em um mundo acelerado e em constante mudança, a liderança se tornou menos sobre autoridade e mais sobre autenticidade. No entanto, o que significa ser autêntico como líder? Daniel Goleman, em seu artigo "Leadership That Gets Results", nos oferece uma visão profunda sobre isso. 

Baseados em uma amostra aleatória de 3.871 executivos, foram identificados seis estilos de liderança distintos, cada um originário de diferentes componentes da inteligência emocional.

1. Coercitivo: este estilo é caracterizado por exigir conformidade imediata. Pode ser eficaz em situações de crise, como turnarounds ou ameaças de aquisições hostis. No entanto, tem um impacto negativo na flexibilidade, responsabilidade e moral das pessoas lideradas. Deve ser usado com cautela e apenas quando absolutamente necessário.

2. Autoritário: o líder autoritário é visionário e motiva as pessoas mostrando-lhes como seu trabalho se encaixa em uma visão maior. Este estilo é eficaz em quase todas as situações de negócios, especialmente quando uma empresa está à deriva. No entanto, pode falhar quando o líder está trabalhando com uma equipe de especialistas ou colegas que têm mais experiência do que ele.

3. Afiliativo: este estilo valoriza os indivíduos e suas emoções mais do que tarefas e metas. O líder afiliativo busca manter as pessoas felizes e criar harmonia entre elas. Este estilo tem um efeito positivo na comunicação e flexibilidade, pois os membros de uma equipe que gostam uns dos outros tendem a compartilhar ideias e inspirações. Líderes afiliativos são mestres em construir um senso de pertencimento e são construtores de relacionamentos naturais.

4. Democrático: líderes democráticos buscam a opinião e o consenso de sua equipe antes de tomar decisões. Este estilo é ideal quando o líder está incerto sobre a melhor direção a seguir e precisa de ideias e orientação de pessoas competentes. No entanto, pode levar a reuniões intermináveis e atrasar decisões cruciais. Não é apropriado em tempos de crise ou quando as pessoas lideradas não são competentes ou informadas o suficiente para oferecer conselhos sólidos.

5. Definidor de Ritmo:  o líder definidor de ritmo estabelece padrões de desempenho extremamente altos e exemplifica-os. Este estilo pode ser eficaz quando todos os liderados são auto-motivados e altamente competentes. No entanto, pode destruir o clima organizacional, quando muitos se sentem sobrecarregados pelas demandas de excelência do líder. O estilo definidor de ritmo não deve ser usado sozinho e é mais eficaz quando combinado com outros estilos de liderança.

6. Treinador (Coaching): líderes coach atuam mais como conselheiros do que como chefes tradicionais. Eles ajudam os liderados a desenvolverem suas habilidades e carreiras, fornecendo feedback e orientação. Este estilo é eficaz para desenvolver pessoas, mostrando-lhes como suas contribuições se encaixam no quadro geral. No entanto, requer um liderado que esteja disposto a crescer e mudar; não é adequado para aqueles que são resistentes à mudança.

A pesquisa também examinou o impacto de cada estilo de liderança no clima organizacional e, por sua vez, nos resultados financeiros. Descobriu-se que os líderes que usavam estilos que afetavam positivamente o clima tinham resultados financeiros decididamente melhores do que aqueles que não o faziam.

Mas o que realmente ressoa é a ideia de que os líderes mais eficazes não se apegam a um único estilo. Eles são fluidos, adaptáveis e, acima de tudo, emocionalmente sintonizados com suas equipes.

Então, cada estilo tem seu momento e lugar, e os líderes mais impactantes são aqueles que podem dançar entre eles, escolhendo o estilo certo para o momento certo. Mas, independentemente do estilo, o coração da liderança autêntica é a conexão emocional. É a capacidade de sentir, de se colocar no lugar do outro, de liderar com empatia e compreensão.

Portanto, ao refletir sobre sua jornada de liderança, pergunte-se: "Qual é o meu estilo predominante? Como posso expandir meu repertório para liderar com mais autenticidade e impacto?"

Em um mundo onde a tecnologia nos conecta, são as emoções que nos unem. E é a liderança emocionalmente inteligente que cria equipes resilientes, inovadoras e apaixonadas.

Referência: Goleman, D. Leadership That Gets Results. Harvard Business Review, Mar-Apr 2000

‍