A Jornada da Teoria U: Construindo Pontes

Em nosso último artigo, exploramos como os vieses inconscientes moldam nossas percepções e decisões no ambiente de trabalho, muitas vezes sem que percebamos. Sabe aquela história de como certas pessoas sempre parecem estar em destaque, independentemente da real relevância de suas contribuições? Esse é um exemplo clássico de como nossos vieses podem nos levar por caminhos inesperados.

Em um mundo repleto de informações e estímulos, nosso cérebro frequentemente recorre a padrões e atalhos para tomar decisões. Esses atalhos são vitais - pense em como dirigir um carro exigia sua atenção total quando você estava aprendendo, tornando até mesmo ouvir o rádio uma distração. Com o tempo, dirigir se torna uma atividade quase automática. No entanto, esses mesmos atalhos, úteis em muitas situações, podem nos levar a lugares indesejados se não estivermos atentos, assim como na história dos vieses.

Mas, e se houvesse uma maneira de nos reconectar, de ouvir mais profundamente e de liderar com mais consciência? A Teoria U, desenvolvida por Otto Scharmer, nos oferece essa perspectiva transformadora.

Ouvindo Além dos Ecos do Passado

A Teoria U nos convida a deixar de operar com base em nossas experiências passadas e a aprender a partir do futuro emergente. Isso significa estar profundamente conectado ao momento presente, ouvindo ativamente e buscando compreender as pessoas ao nosso redor.

Imagine que nossas percepções e reações são moldadas por um "U". No topo esquerdo do "U", estamos presos aos padrões do passado. Mas à medida que descemos, somos convidados a abrir nossa mente, coração e vontade.

1. Abrir a Mente: aqui, o desafio é interromper o "downloading" - o processo de recorrer automaticamente aos padrões do passado. Ao suspender nosso julgamento, podemos realmente ouvir e ver o que está acontecendo ao nosso redor.

2. Abrir o Coração: este é um convite para sentir com o outro, para se conectar emocionalmente. Isso exige que superemos o cinismo que muitas vezes nos impede de validar e compreender os sentimentos dos outros.

3. Abrir a Vontade: na base do "U", somos desafiados a superar nossos medos e a nos comprometer totalmente com o momento presente. Isso significa estar disposto a agir, a quebrar ciclos e a tomar atitudes diferentes.

Ao subir pelo lado direito do "U", começamos a co-criar o futuro. Com uma nova consciência e intenção, podemos testar, aprender e, finalmente, incorporar essa nova maneira de ser.

Liderança Consciente em Ação

A Teoria U não é apenas uma abordagem teórica; é uma prática viva. Seja individualmente ou em equipe, a intenção é evoluir de reações automáticas para conexões mais profundas e significativas. No entanto, como qualquer jornada de transformação, requer comprometimento e prática. E, sim, haverá momentos de desafio, mas o resultado é uma liderança mais consciente e humanizada.

Redefinindo Visões e Desafiando Perspectivas

A liderança não é um caminho linear. Requer uma consciência que vai além do pensamento simplista.

A verdadeira liderança se manifesta na relação com o outro - um "outro" que é sempre único e inédito.

A Teoria U nos oferece uma lente para ver o mundo e a nós mesmos de uma nova maneira. Nos desafia a sermos líderes mais conscientes, a construir pontes e a criar espaços onde as verdadeiras conexões possam florescer. Se ainda não experimentou a Teoria U, talvez seja o momento de embarcar nessa jornada transformadora.

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Caso ainda não tenha lido nosso artigo sobre vieses, recomendamos que o faça, [clicando aqui], pois será um ótimo complemento a essa leitura.  

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Bibliografia consultada

O Essencial da Teoria U: princípios e aplicações fundamentais de Otto Scharmer

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