O Óbvio e a Disciplina: a habilidade desejável que você precisa ter

Tulio Kehdi, co-fundador da Raccoon, atualmente .monks, uma renomada agência de marketing digital, participou de um encontro da Comunidade Minha Carreira da Fluxus e compartilhou insights valiosos sobre como a capacidade de reconhecer o óbvio e exercer a disciplina de maneira consistente são mais do que habilidades desejáveis; são imperativos estratégicos. 

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Valorizando o óbvio

A habilidade de discernir o "óbvio" é frequentemente ofuscada pela busca por soluções inovadoras e complexas. No entanto, muitas soluções viáveis estão “escondidas à vista de todos”. 

O desafio para os líderes é desenvolver a clareza de visão necessária para identificar essas oportunidades e a sabedoria para entender que, às vezes, as respostas mais simples são as mais eficazes. 

A disciplina como elemento da Cultura 

A disciplina deve transcender a prática pessoal e tornar-se uma característica intrínseca da cultura organizacional. Isso implica a criação de sistemas que promovam a consistência e a responsabilidade em todos os níveis da organização. 

Processos de feedback contínuo, ciclos regulares de revisão de desempenho e sistematização de encontros one-on-one são práticas que exemplificam como a disciplina pode ser institucionalizada para apoiar a estratégia organizacional.

Construindo um ambiente de trabalho saudável 

Cultivar uma cultura corporativa que priorize o bem-estar dos profissionais é essencial, não apenas como estratégia organizacional, mas porque é a coisa certa a fazer. Priorizar a saúde e a satisfação dos colaboradores reflete um compromisso ético profundo com a vida e o bem-estar das equipes.

Líderes responsáveis entendem que cuidar dos funcionários vai além da busca por resultados financeiros; é uma prioridade ética que define a essência da organização. 

As políticas implementadas devem promover o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, incentivar a saúde mental e física e fomentar a autonomia no ambiente de trabalho. Essas medidas são vistas como direitos fundamentais dos colaboradores e, embora possam levar ao aumento da produtividade, esta é uma consequência natural e não o objetivo principal.

Alta performance reimaginada

A redefinição de alta performance envolve um entendimento profundo de como as contribuições são avaliadas e valorizadas dentro de uma organização. 

Em um sistema eficaz de alta performance, são reconhecidas não apenas as conquistas individuais, mas também as contribuições que impulsionam o sucesso coletivo, incluindo a capacidade de trabalhar em equipe, a inovação colaborativa e a liderança que inspira e motiva.

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Reflexões

Liderança estratégica envolve a combinação de humildade para identificar soluções óbvias e a coragem para sustentar a disciplina diante de desafios complexos e em constante evolução. 

Líderes capazes de simplificar a complexidade para abrir um caminho claro, enquanto cultivam uma cultura de consistência e responsabilidade, estão mais bem equipados para conduzir suas organizações ao sucesso duradouro.

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